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    寧波柯力傳感科技股份有限公司 召開2015年下半年管理評審會

       2016年1月2日上午9:30時,寧波柯力傳感科技股份有限公司召開2015年(下)管理評審會議如期。公司中高層及子公司領導人齊聚董事局會議室,審視總結2015年度工作,共同探討2016變革之年公司創新發展之策。
       會議圍繞“物聯網戰略和產業整合兩大核心,緊抓轉型升級實現重大突破”的主題。評審會議開始,國內業務部、國際貿易部及交付部(采購)三位部門負責人依次就2015年(下)的糾正預防措施進行了總結并向關聯部門提出意見和建議,管理者代表林副總對2015年(下)質量管理體系糾正預防措施進行了情況分析并提出要求。最后,總裁柯建東對處于轉型升級時期的品管中心提出要求,要求品管中心從深入供應商走訪、完善新產品二次結項流程、高端生產線籌備介入、機器人操作質量控制、八期設備投入等九個方面提出整改要求,闡明2016年度品管體系重要工作方向及核心工作內容。
       評審會議后,各子公司負責人分別就2015年度經營情況進行了總結,剖析不足,并就2016年度子公司運營的核心工作明確思路和方向。接著各高層領導分別發言,指出所分管部門2015年度工作不足,提出2016年度工作整改要求和希望,要求各部門圍繞公司物聯網戰略,以年度規劃工作為主線開展工作。
       緊接著,總裁柯建東就物聯網戰略實踐、公司轉型升級及2016年度工作部署逐項展開。柯總指出2016年度是重大變革之年,是公司物聯網戰略實施開門之年,是市場實檢之年,是轉型升級實踐之年,整個公司要緊緊圍繞物聯網戰略和產業整合二大戰略核心轉型升級,并圍繞2016年度五大工作任務(開拓需求端提升供給端、資源整合有效利用創新內部經營體制、夯實基礎管理、抓好集團化管理及多元化項目、完善IPO規范化要求)部署工作。
       最后柯建東總結道:大家要給想干、苦干、實干、能干的柯力人創造機會提供平臺,要把資源匯聚到能做事的人身上,要讓有忠誠有實踐有拼勁的干部沖鋒陷陣,營造整齊陣勢、齊心協力,力克難關,關注業績,以績效為標準,使公司在轉型升級道路上不斷前行。要不忘初心,否定過去的想法,否定自我,否定制造業的心態及管理思維去做物聯網產業;要一切歸零,平和務實,面向未來。要實現物聯網產品投放市場,要從制造業轉向制造服務業,要從銷售產品轉向提供平臺,要從單純的銷售轉向商業模式創新。在中國經濟出現緩慢滯脹時期,新的互聯網、物聯網到達前夜,堅信順應工業4.0,柯力物聯網戰略一定會站在技術的前沿,成為行業變革的先驅,只要我們狠抓研發、成本、品控,狠抓人才團隊建設、信息化、自動化,以IPO的要求實現增長,大家今天的付出將在公司發展史上書寫濃重一筆!

    (寧波柯力 柯穎兒 王毛鎖)

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