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    中航電測漢中分公司召開研發體系改革動員會

       7月8日上午,中航電測漢中分公司在漢中本部召開分公司研發體系改革動員會。分公司領導、技術專家、技術中心、質量部、采購部及各分廠領導、分公司全體技術人員參會。會議由分公司副總經理、技術中心總監劉建群主持。
       技術中心副總監李文淵對技術體系改革方案和近期工作安排進行了專項匯報。
       劉建群在動員講話中,通報了分公司根據公司總部研發體系改革的總體要求,在前期開展的組織機構調整和技術人員選聘等改革啟動工作。他指出分公司技術人員成長緩慢、績效和工作成果不突出。他分析了分公司近年來的新品項目與立項項目,指出分公司技術發展緩慢,不具備結構設計、信息采集傳輸、動態傳感器設計等能力,產品缺乏較強的市場競爭力。他要求今后技術人員必須認真對待每一項產品需求,對自身無法滿足的需求要及時提交技術中心,甚至可以調用集團公司的資源進行客戶需求開發。
       劉建群指出,分公司后續將嚴格規范產品圖紙工藝,嚴格執行審簽流程;通過流程管控加強產品工藝標準化、規范化。他同時要求加強研發項目管控,嚴格執行項目流程,確保項目計劃節點準時完成,同時做好技術評審和質量評審。他對總部的ZOS系統進行了介紹,指出分公司必須盡快梳理自身對電子模塊的需求,利用總部信息技術平臺,搭建漢中分公司的電子軟件平臺和貨架產品,推動分公司向解決方案供應商轉型。
       劉建群最后指出,此次研發體系改革工作關乎分公司未來發展和技術人員的專業化成長;他要求各單位領導和技術人員務必高度重視此項工作,頑強拼搏,力行實干,確保推進改革取得圓滿成功。
       漢中分公司副總經理、質量部部長王玲在發言中指出,在本次研發體系改革過程中,所有研發人員和質量管控人員思想首先要轉變,對質量管控、對產品和項目都要有再認識。要采取系統性解決方案解決復雜生產環境中各類質量問題。她要求分公司質量管控人員及各分廠要樹立新的質量控制理念,并以A項目為例勉勵大家,只要沉下心堅持實干,質量問題一定能解決。她同時指出,以前技術人員只認識產品表象,對客戶需求及客戶對產品的應用沒有深入理解,項目團隊能力發揮不夠。后續分公司將搭建平臺,建立機制,優化流程,驅動技術隊伍實現客戶需求的精確定位與開發。    漢中分公司總經理胡陽林在總結講話中指出,分公司當前57名技術人員隊伍,人數龐大。分公司技術系統的全員大會此次是第一次召開,本次會議意義重大。他以一篇近期廣受關注的財經管理文章切題,勉勵與會人員要有憂患意識,要時刻保持企業發展的危機感。他指出,分公司此次改革,不僅是研發體系的改革,更是管控模式的轉變。他督促與會人員,切實反思自身在此次改革中到底要起到正向還是負向作用。
       胡陽林指出,通過前期技術隊伍重新選聘,反映出分公司現有技術體系的體制性、制度性缺陷和相關問題;我們就是要通過此次研發體系改革,消滅“南郭先生們”的寄生土壤,徹底杜絕混日子、不干事的消極懈怠作風。他同時指出,本次研發體系改革質量管控是牽引,質量管控不到位,研發體系只能做表面工作,技術人員還是不能從過去簡單的沒有附加值的現場重復工作中解脫出來。他以A項目為例,指出質量管控是一項專業性很強的復雜工作,要學會通過專業化的科學工具與數據分析方法,找到問題根源,高效解決復雜動態生產環境中的各類質量問題。
       胡陽林最后深刻指出,此次改革只能成功,不能失敗。他勉勵與會干部和廣大技術人員隊伍,要切實承擔自身責任,履職踐責、敬業精業,實干力行、務求實效,持續推進此次研發體系改革取得預期成功,為分公司改革發展提供源源不斷、創新創效的內生動力。

    (中航電測 黨建鋒)

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