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    加大研發投入與創新 全面推進物聯網戰略 ——寧波柯力召開2016年下半年管理評審大會

       7月31日,寧波柯力傳感科技股份有限公司2016年(下)管理評審大會在象山丹城東谷湖度假酒店召開。會議為期一天半,由集團公司總裁柯建東帶隊,總部主管以上人員、子公司主要負責人等共55人參加。會議議程包括質量評審會議及2016年下半年公司規劃部署等。
      31日下午,在依山傍水的東谷湖畔,質量體系評審會議在酒店如期舉行。會議由副總裁林德法主持,各部門負責人分別進行了管理職責適宜性報告及各方信息需求反饋情況匯報。林副總就2016年上半年質量方針執行和糾正預防措施落實情況進行分析總結,并對質量管理體系提出改進要求。最后,柯總提出業務部門要換位思考,要轉換思路,提前準備,統一思想,提出思路。品管要引導并提升員工的主動質量管理意識、建議考慮設備物聯網軟件系統試點、關注國際化產品對品管的要求、子公司要推動質量管理體系建設,并對實驗中心建設提出“9個好”要求,要求實驗中心充分發揮自身價值,提升廣度與深度,為集團公司提供服務。
      質量評審會議后,下半年規劃工作會議隨后召開。會議由總裁柯建東主持,沈陽龍騰、余姚銀環、余姚太平洋等子公司負責人對子公司上半年工作進行了總結,并對下半年工作部署進行匯報,集團公司高層領導分別就工作規劃進行了分析補充,并對分管部門下半年的規劃重點進行補充完善、對公司的運營和發展提出了意見和建議。
      8月1日上午,柯建東總裁對下半年集團公司工作進行部署。他首先就研發創新、研發中心組織框架調整、依托研發提高市場競爭力提出要求和措施。強調研發的創新創造是當務之急也是最重要的核心工作。明確研發團隊整體質量和數量要提升,研發要加大投入、研發中心組織框架要新設和整合。要大幅改建研發中心,成立多個研發機構;大幅增加研發投入,包括研發設備、工裝的投入、研發人員薪酬激勵機制建設,實驗中心和數據中心建設。通過組織框架變革實現組織和人才的變革,打造研發、國際貿易、采購、物流等戰略性平臺,實現集中化、集約化的管理體系;人才結構由金字塔型向梯型團隊結構發展;通過實施“加減乘除”十項措施提高市場競爭力,實現開源節流,全面提升集團公司資源整合和運營管理。
      接著,柯建東總裁重點部署了下半年物聯網戰略的推進工作:要求各部門下半年規劃就物聯網有關工作進行補充,強調物聯網戰略的推進需要各部門全面配合實施:包括合作伙伴的選擇、產品定制化、物聯網產品合理存量體系疏理、五大中心建設與六大平臺完善,以及專利數量突破、博士后工作站建設等,子公司的戰略跟進等全面物聯網戰略深化。接著柯總對各部門下半年規劃重點工作進行了補充完善,從研發創新、支持配合、激勵處罰、業務提升與團隊打造、各部門存在問題與解決方法、服務水平提升與服務價值提升等角度全面提出要求。
      最后,柯建東總裁表示當前公司正沿著工業物聯網戰略邁進,公司需要面對很多挑戰,落實很多事項,面臨很多變革,這一切都要求大家共同努力,共同擔負,希望大家奮勇前進、有所作為,不辜負這個時代的期望一年。

    (寧波柯力 柯穎兒 章培楊)

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