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    中航電測漢中分公司明鑒平臺運行初顯成效

       今年年初以來,中航電測漢中分公司在分公司OA搭建了明鑒運行平臺,旨在曝光分公司日常生產運營中出現的流程、質量、技術、勞動紀律、精益生產、安全、6S管理等方面問題,通過自我暴露問題強化問題整改歸零,激發全員自我改善、自我革新的文化自覺與有錯必改、有錯必糾的組織發展正能量。截止11月下旬,分公司明鑒平臺運行初顯成效,平臺曝光各類問題達50余項,問題整改歸零率為100%。
       年初,中航電測漢中分公司針對自身生產運行中出現的諸多問題,以明鑒平臺建設為抓手,首先出臺了《漢中分公司“明鑒”公告欄目管理制度(試行)》,明確了明鑒平臺日常運行的負責單位,明鑒平臺欄目設置、明鑒平臺內容報送責任主體、報送格式、報送周期等方面規定。
       明鑒平臺日常運行的負責單位為漢中分公司人力/黨群部,平臺目前設置了“遵章守紀”“職責履行”“精益管理”“責任追究”四個版塊,后期將根據需要隨時增加相應版塊。明鑒平臺內容報送責任主體為分公司各分廠及各部門,原則上每周必須上報一例明鑒,明鑒案例內容涵蓋了勞動紀律、績效考核、技術質量、生產交付、6S管理、安全生產保障等方方面面。
       自中航電測漢中分公司明鑒平臺正式上線運行以來,分公司各單位按照要求及時間節點上報明鑒案例,上報案例經人力/黨群部會同有關部門審核整理后上傳明鑒平臺,在分公司全員層面曝光。這種自我曝光、自我整改的機制建設,在很大程度上增強了分公司明鑒曝光單位的責任心和自我擔當、自我完善的工作動力;同時促使分公司其他單位員工引以為戒、引以為鑒,共同助力分公司各項問題整改歸零,助推分公司科學發展更加順暢。
       與此同時,在分公司明鑒平臺運行期間,亦出現了相關單位重視不足、明鑒案例報送不及時、明鑒案例報送內容避重就輕、推諉扯皮等方面問題。后期分公司明鑒平臺日常運行負責單位將加強制度建設、以正激勵和負考核“兩手抓”,力促分公司各單位明鑒案例上報及時、案例內容準確、案例責任人清晰、案例整改舉措科學完善等。同時漢中分公司后續將堅持以明鑒平臺運行為抓手,助推分公司全員養成自我主動暴露問題、自我整改、自我革新、自我提升的文化自覺和創造價值、持續改進、追求卓越的價值文化正能量。
     

    (中航電測 黨建鋒)

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