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    寧波柯力召開2017年管理評審大會

           1月2日,寧波柯力集團公司2017年管理評審大會在總部六期董事會會議室召開。會期一天半,主要圍繞“管理評審和2017年規劃工作意見與建議”兩大主題展開。公司中高層及子公司管理團隊、券商及律師事務所代表等50人參加。
       2日上午10:00,管理評審會議在副總裁林德法的主持下開始,員工服務中心、國內銷售部、國際貿易部、質量部、客戶服務中心、交付部等關聯部門負責人依次做報告發言并提出意見和建議,林副總就2016年質量方針、質量目標的執行情況,及內部質量管理體系審核情況進行總結。總裁柯建東從“質量的提升”、“質量效益的提升”、“ 質量和成本”、“質量信息化建設”、“質量高端生產線建設”、“質量組織機構調整”六個方面重點深入的闡述了2017年度質量體系建設的工作方向和核心內容。
       在提及“質量和成本”、“質量信息化建設”時,柯總指明:質量成本的概念不是節約,而是是否提升更高的效益,是否符合客戶需求的質量出現,是否對后續柯力整個質量體系建設有益;質量信息化建設包含過程質量的信息化、實施手段的信息化、工藝的可視化,其前提是管理流程的優化和簡化。
       質量評審會后,2017年規劃工作會議召開。會議由公司總裁柯建東主持,各子公司負責人分別就2016年度經營情況進行總結,并對2017年子公司規劃進行匯報。此后公司各高層領導分別發言,總結過去,匯報2017年工作規劃,指出過去工作的不足和將來改進的方向。
       緊接著,柯總就物聯網戰略布局進行了詳細的闡述。柯總表示,柯力當前的物聯網戰略符合稱重發展的規律,與當初機械秤向電子秤發展的方向是一致的,是對稱重數據準確、安全和價值的進一步深化;符合人機互動,是人對設備要求日益智能化和人性化的需要;符合中國制造2025的發展要求;符合柯力在行業發展中具備的能力和責任,符合柯力的戰略執行力。柯總指出,當前還有人對柯力物聯網商業模式差異存在理解誤區;開發的重點是找到核心痛點,理順主次,并聚焦資源研發突破;研發的關鍵步驟是找痛點→樹樣板→定思路→優化資源配置→抓落地→確保目標;要關注物聯網產品后續實際使用和持續應用效果;物聯網的發展對柯力和合作伙伴的企業文化、價值觀、組織框架、人員素養、團隊文化等提出了深刻的調整要求。柯總提出,2017年物聯網的戰略部署需要解決物聯網子公司組織結構變革;人員部署、獎勵系統調整、人才儲備、培訓和成長;銷售策略和服務策略;監管;平臺建設;物聯網發展的后續工作等問題的思路。此外,柯總重點對各部門、子公司規劃內容進行了補充和加強。
       最后,柯總總結了幾個觀點:一是物聯網戰略不是物的問題,也不是技術問題,它是生態圈和產業鏈的問題,物聯網的發展必須要深入、極致。二是實現財務的自由與資本的結合是未來柯力創業的必由之路。三是管理要扁平化,要鼓勵和支持員工去柯力孵化園創業,要鼓勵年輕人去創新去創客化。四是希望遵循服務員工、成就客戶的理念,遵循換位思考的思維,全力以赴,有所作為,共同努力,共同肩負起柯力IPO和柯力發展的歷史使命,肩負起物聯網的創業創新的道路,肩負起中國稱重行業的發展使命。
     

    (寧波柯力 章培楊)

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