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    中航電測漢中分公司召開生產計劃管理流程編制等項目啟動會

    5月23日下午,中航電測漢中分公司在漢中本部辦公樓二樓一號會議室召開了生產計劃管理流程編制和標準工時測算項目啟動會,分公司領導、生產部、采購部、各分廠廠長及生產計劃員、調度員等參會,會議由生產部部長呂公潤主持。
       呂公潤向與會人員作了關于分公司在各分廠推進生產計劃管理流程編制和標準工時測算工作的總體部署、分階段工作實施計劃、階段性目標及需要注意的相關細節、事項等。呂公潤指出,推進這兩個項目的目的是理清分公司生產計劃管理流程,由經驗管理為主向系統化、標準化管理過渡,最終形成計劃管理流程手冊,為下一步自動排產做好準備。另外,建立生產管理基礎數據庫,形成完整的標準工時、產能分析、安全庫存等基礎數據,才能確保生產計劃準時、高效、有序運行。
       目前各分廠生產計劃排產系統基本處于人為經驗管理階段,計劃安排的合理性與各單位計劃員、調度員的能力關系很大,缺乏書面的流程和操作程序,分廠產能利用到底達到何種程度,還有多少剩余產能待開發,生產計劃周期、生產準時交付率如何更加精確、更加前瞻,這些問題的答案都必須依靠標準工時測算、產能分析等基礎工具。只有各分廠充分掌握了各工序的標準工時、各生產流程的標準工時、產能分析等基礎數據,才能以此為基礎科學高效推進生產計劃排產系統。另外,通過這兩個項目的推進實施,也是對分公司生產系統管理人員的一次鍛煉提高,督促、培養管理人員正確運用生產管理工具,將原來模糊的概念清晰化、數據化;進而提高計劃預測能力,消除瓶頸工序,縮短交付周期,更好地為市場服務。
       各分廠在推進生產計劃管理流程編制和標準工時測算時,要注意控制產品批次合格率、員工生產效率、操作技能參差不齊等諸多變量,采取統一公式來計算,確保這兩項工作得出的數據能夠適用、指導分廠目前整體生產交付狀況。同時他指出,這兩項工作所得數據和結果不是固定的,而是將來會根據自動化改造、精益生產推進、生產工藝迭代優化等動態調整、不斷更新的。
       與會各分廠廠長分別就這兩項工作在各自分廠推進可能遇到的問題、困難、疑問等向大會作了匯報和反饋。
       分公司總經理胡陽林在總結發言中,對相關分廠對推進這兩項工作的猶疑態度提出了嚴肅批評。他深刻指出,執行才是第一位。這兩項工作分公司生產部負總責,各分廠尤其是分廠廠長負有執行和落實責任。各分廠要嚴格貫徹落實生產部推進計劃,按時間節點推進落實相關工作。他同時指出,這兩項工作并非大家想象的那么難,只要想干、肯干,一定能干成。推進標準工時測算工作時不能蠻干,要懂得充分調動基層生產一線力量,團結協作把這項工作干好。只有充分掌握了較為客觀準確的標準工時、產能分析、安全庫存等基礎數據,才能為生產計劃管理流程編制奠定堅實基礎、提供科學依據。
       胡陽林最后要求,分公司生產部與各分廠務必緊密配合、團結協作,按計劃節點扎實推進這兩項工作,確保取得預期實效。
      

    (中航電測 黨建鋒)

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