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    瑞雪豐年 柯力豐登——記柯力集團2019年(上)工作規劃會議

    2018年12月31日,伴隨著一夜春風萬樹花開,寧波柯力集團中高層管理人員和子公司負責人齊聚橫店,開啟了2019年工作規劃會議。

    本次會議反饋了各部門及子公司存在的問題,討論并布置了問題的解決措施,總結了過去一年來集團公司取得的成績,宣貫了2019年集團規劃和重點工作方向。

    在質量管理評審會議上,業務、采購等部門就國內國際市場反饋的產品需求、質量問題、服務需求、供應鏈的問題及改善進行了集中分析匯報。總裁柯建東提出當前質量管理要加強集團化和體系化的建設,要將質量管理評審拓展到整個集團公司,包括新增的投資項目,要加快人工智能實驗室建設和市場化運作并形成展示體系,發揮其在質量管理體系中的應用。接著,副總裁林德法對上期管理評審糾正預防措施有效性進行了分析匯報,并對質量問題整改、解決措施落實進行工作布置。在管理評審會中,子公司負責人就2018年度經營情況和2019年規劃情況進行了總結,對子公司經營過程中產生的問題和解決措施進行了匯報,對市場反饋信息和需要總部協助的事項進行了交流和溝通。

    在工作規劃會議上,各部門就供應鏈體系改革、人力資源支持、2019年度項目申報和重大項目突破、研發中心模式創新及與子公司溝通加強、集團財務軟件統一、信息化工作進一步暢通、產業園行政服務情況等進行了匯報。此次會議一改從前程序化的發言形式,會上各部門、各子公司提出的資源要求、需要解決的問題分別由關聯部門負責人進行現場解答,顯著提高了會議互動性和會議效率。

    接著,集團公司各高管就2019年各自分管部門的核心工作進行了總結發言,指出問題,增補規劃,協調落實重點工作和部門間協作,并對公司發展現狀提出自己的看法和建議。儀表產品總監趙寧提出平臺是經過整合處理后的資源,要求柯力的平臺與平臺間要實現互聯互通。副總裁陳建鵬指出財務2019年的總體任務是實現財務轉型和提升,并提出加強設備信息化智能化建設是重點。副總裁胡向光從抓質量、出產值、重服務、產業園功能提升四個方面闡述2019年物聯網產業園總體發展思路,并就工業物聯網事業二部市場拓展進行了匯報。副總裁馬形山就安徽公司問題和生產制造事項進行總結匯報,落實加強安徽基礎管理措施。副總裁項勇對太平洋公司運行情況進行補充,就國貿一部2019年業務增長思路和海外市場建設進行匯報。副總裁林德法對沃富公司2019年業務發展方向和增長情況進行說明,對國貿二部業務發展和柯力第二屆國際物聯網新產品發布會進行匯報。

    隨后,柯建東對2019年規劃工作進行了布置,指出了基礎管理中存在的問題,要求責任部門加強審計成本管控、部門信息化建設、設備自動化建設、財務監管、檔案管理體系建設;在人力資源管理上要完善人才梯隊建設,加強人才信息庫管理,要進行經營機制創新,推進稱重物聯網、工業物聯網業務發展;要做好國內國際業務市場拓展和信息庫建設工作,推進投資信息庫建設;各子公司要協同集團公司發展,加快子公司改革;建立集團創新基金,加快落實集團資源共享。

    瑞雪豐年,柯力豐登。2018年柯力集團總利潤實現穩增長。柯建東表示當前柯力的道路要從實體到虛實結合,實業投資兩條腿并行。要從稱重物聯網向工業物聯網發展,從企業經營向平臺發展,要求各部門加強對系統性問題的解決能力,加強對體系建設的思維能力,要對核心問題有創新性解決辦法,要持續不斷的創新。

    最后,柯建東強調企業經營永遠在冬天,柯力走過23年,歷經千山萬水,但仍需跋山涉水。船到中流浪更急,走到半路山更陡,逆水行舟用力撐,一篙松勁退千尋;不進則退的風險在不斷放大。革命尚未成功,同志仍需努力,柯建東號召大家繼續為柯力的發展、為柯力物聯網戰略推進承擔更大的責任,付出更多的努力。

    (寧波柯力 章培楊)

     

    THE END

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